華電卓資熱電充分運(yùn)用“卓電超群”藍(lán)信平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公私運(yùn)營的“治理現(xiàn)代化、平臺(tái)信息化”。

藍(lán)信是利用3G網(wǎng)絡(luò)承載于云平臺(tái)上面向各類型行業(yè)客戶提供基于企業(yè)通訊錄的內(nèi)部溝通協(xié)作通信系統(tǒng)，主要提供智能手機(jī)端的結(jié)構(gòu)化企業(yè)通信錄、名片庫、即時(shí)消息、工作群、企業(yè)消息通知、知識(shí)共享、文檔云盤、企業(yè)要聞快訊、內(nèi)刊發(fā)布、問卷調(diào)查及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)等功能。

一、藍(lán)信群，安全管控的新模式

　　2015年，卓資公司的經(jīng)營形勢(shì)向好，但與此同時(shí)，隨著生產(chǎn)任務(wù)的加重，安全壓力越發(fā)凸顯，安全形勢(shì)不容樂觀。對(duì)此，新三板在線，公司上下認(rèn)真分析原因、查找不足。針對(duì)設(shè)備很不給力、技術(shù)尚不過硬、管理還不到位等綜合因素，公司在加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)、強(qiáng)化安全四級(jí)管控、認(rèn)真做好安全培訓(xùn)、深入開展隱患排查的同時(shí)，于6月5日啟動(dòng)了“卓電超群”藍(lán)信安全生產(chǎn)管理信息平臺(tái)。

　　“卓電超群”藍(lán)信平臺(tái)的啟動(dòng)與推廣，是對(duì)華電內(nèi)蒙古能源有限公司提出的“五零六化7S”管理理念的踐行，也是卓資公司在“治理現(xiàn)代化、平臺(tái)信息化”方面的積極嘗試。利用藍(lán)信這一移動(dòng)、便捷的生產(chǎn)信息交流平臺(tái)，大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的突出問題、設(shè)備缺陷、文明生產(chǎn)、定期工作等方面進(jìn)行持續(xù)的跟蹤、督促、指導(dǎo)和落實(shí)，隨手拍、隨時(shí)發(fā)，“有圖有真相”。并形成了專項(xiàng)考核激勵(lì)機(jī)制，要求凡是提出的問題，相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人必須反饋。通過現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)檢查和信息的時(shí)時(shí)發(fā)布，股權(quán)投資，使大家對(duì)設(shè)備情況心中有數(shù)，對(duì)整改落實(shí)一目了然，有效地提高了缺陷處理的及時(shí)性和各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。

　　“卓電超群”藍(lán)信平臺(tái)投運(yùn)后，每天發(fā)布交流、反饋信息近百條。這些安全監(jiān)管的“大數(shù)據(jù)”，被稱為卓資公司的“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”，在安全管理上發(fā)揮了“超群”作用。不僅推進(jìn)了公司安全監(jiān)督的“全覆蓋”和設(shè)備治理的“零延時(shí)”，同時(shí)，因?yàn)槭墙柚{(lán)信平臺(tái)，以“互聯(lián)網(wǎng)群”的形式，公司副總經(jīng)理擔(dān)任群主，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理人員都是群成員，優(yōu)化了企業(yè)信息對(duì)稱性與共享性，強(qiáng)化了每一位生產(chǎn)人員的責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，遇到問題群策群力，協(xié)調(diào)溝通隨時(shí)隨地，使“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”真正落到實(shí)處,推進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。

藍(lán)信是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)專屬即時(shí)通信應(yīng)用，可作為企業(yè)專屬信息應(yīng)用移動(dòng)門戶入口。