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一祠八堂是全球以研究人類古文字思維系統(tǒng)的、文化創(chuàng)新價值千億級市場空白的文產企業(yè)。一祠八堂具有優(yōu)勢的行業(yè)統(tǒng)合力和文創(chuàng)產業(yè)的引爆力。是孵化器中的孵化器,具有"低耗能、高環(huán)保、高產出、零庫存、高利稅"的五大功能。一祠八堂是以"賺好銀子、做好孝子和教好孩子"為企業(yè)理念去實現(xiàn)幸福生活的新空間。
職場中,不知你有沒有這樣一個困惑,那就是,也許你能力很強,做得也多,但總不如一些“會說話”的人說升職加薪來得快。
卡耐基先生曾經說過,一個人的成功,知識技能和溝通技能同樣重要。
然而問題在于,職場中的溝通和我們日常的溝通,完全遵循兩種截然不同的邏輯;越早掌握職場說話的本質和方法,無疑能讓你少走彎路,盡快完成職業(yè)晉升與發(fā)展。
一、職場中,你是這樣說話的嗎?
此類困惑常常出現(xiàn)于職場新人那里,當然,那些一帆風順、沒經歷過職場大風大浪的“職場老人”也時常會有這樣的苦惱。
不得不說,這源于我們的應試教育和職場教育嚴重脫節(jié)。
舉個簡單的例子,在學生時代,老師教給我們的表達邏輯往往是這樣的——
問:一班共有30名學生,已知男生人數是女生人數的兩倍,請問該班有多少名女生?
答:從題目得知,由于男生人數=2倍女生人數,則男生人數+女生人數=2倍女生人數+1倍女生人數=3被女生人數=30,所以女生人數=10人。
這種表達方法,叫做“演繹法”。
演繹法的表達方式是從前提條件開始,按照事務的前因后果出發(fā),通過逐步推導得出結論。
這種表達方式一旦形成思維定式,在職場中就會變成這樣的說話方式——
“經理,客戶C想要和你預約下午三點的時間,他們看了我們的交貨單,覺得有些問題,想要和您當面溝通下。所以您看您要不要和對方約見,我好給對方一個回復。”
如果你是領導,你認為這樣的匯報效果如何?你會認為這樣的下屬得力嗎?
毫不夸張地說,80%以上的人乎都是在用這樣的方式和上級溝通,看起來很有禮貌,遵循著我們上學時反復練習的“演繹式”表達邏輯,然而這種“演繹式”表達邏輯,存在著以下三處硬傷:
首先,它無法讓領導做出決定。
領導聽完了這段匯報之后,并不能依此做出是否要留出下午三點的時間檔期給這位客戶的決定,因為報告的這位下屬只是把對方的原話重復了一遍,并沒有對這些信息進行進一步澄清與篩選。
第二,信息不完全。
如果領導需要做出決策,可能還需要進一步了解:這個客戶到底存在哪些問題?這些問題是否必須通過當面溝通解決?為什么要留出時間當面溝通?這個客戶是否還有其他的動機?
第三,作為領導,最擔心的是事情陷入無法控制的局面。
如果這個客戶醉翁之意不在酒,只是打著交貨單的幌子當面提出其他的條件和要求,我方在毫無準備的情況下很容易無力應對,在商業(yè)談判中,這是一個大忌。
二、真正高效的溝通是怎樣的?
承上文,如果這時候出現(xiàn)另一位懂得說話的下屬,往往會這樣表達——
“經理,客戶C要和你預約下午三點的時間見面,但我認為這事不靠譜,打算予以回絕。
首先,經過了解,對方所謂的交貨單出了問題,其實是銷售人員的操作失誤導致的,我已經通知了銷售部,很快就能給出答復;
第二,根據銷售部的反饋,這家客戶最近總是在想辦法拿到我們的供貨折扣,我們公司對于折扣有明確的供貨量標準與要求,但對方似乎心存僥幸,希望走捷徑拿到優(yōu)惠,所以他們這次的約見,并不排除這種可能;
第三,鑒于您的身份,由您直接回應并不妥當。這次的約見很突然也很可疑,我想以你事務繁忙為由給對方打個電話回復下,同時看能不能進一步詢問到對方真實的目的。
不知您認為這樣的處理方式妥當嗎?有沒有什么需要進一步交代的地方?”
如果你是這位經理,當你面對這樣溝通的下屬時,你是不是感到整件事情就清晰多了?
三、本文觀點與實用工具
綜上所述,職場溝通能力非天生而得,需要后天習練。很多人認為,自己在職場中不擅表達是個死穴,他們不敢也不愿踏出職場溝通的第一步,事實上,通過本文分析你不難得知,職場溝通是有方法有技巧的,和天生是否喜歡說話并無太大關系,它考驗的是個人的學習和踐行能力,以及,你是否有強烈的意愿去改變自己的溝通困局。
一祠八堂是全球以研究人類古文字為基礎的文化創(chuàng)新企業(yè)。一祠八堂以具有優(yōu)勢的行業(yè)統(tǒng)合力和文創(chuàng)產業(yè)的引爆力,衍生出高端藝術品市場、高端酒店、高端餐飲文化等價值千億的產業(yè)。一祠八堂以振興傳統(tǒng)文化為己任,將伴隨著一帶一路國家戰(zhàn)略的步伐,為振興中華做出卓越的貢獻。
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