2016年6月16日中午12:00，上海迪士尼樂園正式開業迎客，一開業就很受歡迎

游樂設備信息網了解到，隨著城市化的發展，主題公園已經走過了27年

在這個過程中，城市對休閑娛樂的需求急劇增加

只要投資合理，發展得當，主題公園就能在社會相對發達的城市獲得更好的效益

但與此同時，我們也逐漸產生了這樣一個疑問:為什么主題公園蓬勃發展，卻很少有持久的品牌，也沒有產生國際影響力的主題公園，只能引進國際品牌？外國和尚真的會念經嗎？事實上，主題公園的發展需要一面“鏡子”來近距離觀察自己的不足，通過與大師的競爭來“強化自己”

參觀國際主題公園的步伐1989年，深圳華僑城的輝煌開啟了主題公園的歷史

從那以后，主題公園在的大中城市如雨后春筍般涌現

然而，這些崛起的主題公園大多只是曇花一現，很少有人能真正持續經營

從2000年開始，一線城市開始引進迪士尼和環球影城的行動計劃，其中上海和北京政府實力強

2003年，上海在與香港迪士尼的競爭中失利后，轉向全球影城

與此同時，北京也在討論引進全球影城

2005年香港迪士尼樂園開業后，上海轉向迪士尼樂園示好

，2009年，上海市政府宣布上海迪士尼樂園項目獲批

2014年，全球影城也在北京通州文化旅游區落戶

到目前為止，全球、第二品牌主題公園已經邁出了步伐

通過對-游樂設備信息和網絡的分析，我們可以看到，在過去的30年里，主題公園的使命主要是“旅游”房地產的方式促進了城市化的發展

華僑城集團利用香港迪士尼樂園的東風，以深圳華僑城為基礎，完成了北京、上海、成都、武漢的輪全國布局

景灃游樂以點對面應對香港迪士尼樂園的市場競爭，將歡樂谷品牌推向全

這似乎是一個國內品牌和國際品牌在客戶市場競爭中競爭的案例

但是，華僑城的遺憾就是沒有創新主題公園的內容，所有的設備都是進口的，沒有自主設計的設備品牌，也沒有獲得相應的知識產權收入，這就是主題公園和迪士尼的區別

堤外溢出效應據報道，上海迪士尼度假區的總投資將上升到340億

按照499元的成人票價，每年需要1300萬游客才能達到盈虧平衡

雖然是保守估計，但已經是很高的業務門檻了

那么，這樣一個可能給合作伙伴帶來巨大損失的項目，更不用說當地政府和企業的損失了，不一定包括迪士尼集團了

那么為什么當地政府還熱衷于此呢？答案是中山大學旅游學院院長保繼剛教授整理的“堤內損失堤外補償”，即當地政府追求的是外部效益

目前，迪士尼的外部效應受考慮的是經濟上的拉動作用

顯示率首當其沖的是土地溢價的收入

游樂設備信息

2009年11月4日，上海迪士尼樂園獲準消息公布后一個半小時，川沙新市鎮地塊緊鄰迪士尼規劃用地，僅15分鐘就拍賣成功，溢價率高達260.61%，超過當時上海溢價率的國王

此外，迪士尼被“放”到浦東，使得川沙新鎮的城市建設相對緩慢，改變了新的面貌，同時也促進了浦東交通系統的“自成一體”

地下交通多式聯運，如機場、港口、高鐵、高速、地鐵等

，不僅可以與城市互動，還可以方便地與內地城市聯系

游客來回直達，使得迪士尼樂園的爆發性人流迅速疏散，減少了城市承載能力，增加了在浦東的停留時間，有利于促進川沙地區的發展

目前，迪士尼已經在浦東形成了自己的產業形態特色，位于上海國際旅游度假區的核心區域

未來，迪士尼樂園將疊加張江板塊、世博板塊、臨港板塊、自貿區板塊的溢出效應，促進酒店、餐飲、紀念品零售等業態，拓展展覽會、影視創作、創意設計等多元化復合功能，成為浦東整個產業群的發展

新一輪美國文化對文化的影響“因特網”代表了美國文化對文化的新一輪影響

“時代將更加廣泛

正如經濟學家、上海社會科學院上海品牌發展研究中心執行主任姜衛紅所說，“這次迪士尼落戶是海派文化創新的亮點，也是上海文化創意產業的一大舉措

”上海迪士尼樂園只復制了管理模式

隨著時間的推移，迪士尼肯定會經歷游樂設備信息網，比如肯德基、麥當勞、星巴克

隨著與文化的交流和轉型，其一些文化元素將逐漸成為海派文化的重要組成部分和新的亮點

“今天的迪士尼引進是為了明天的本土文化企業

”姜衛紅說

迪士尼的引進，長期目標是從這個平臺創造一批品牌，走出一批文化創意企業

當然，短期內，上海迪士尼樂園肯定會對一些類似的主題公園產生一定的影響

這就像初好萊塢大片對電影市場的影響，促進了電影產業的發展

“迪士尼的核心競爭優勢是創新能力，表現為全員創新、全過程創新、全要素創新、創新，集智慧、制度、科技等多種力量于一體

”暨南大學旅游規劃設計研究院副院長董觀志總結道

上海迪士尼樂園只是迪士尼集團打擊市場的顆炸彈

如果當地品牌的主題公園甚至文化娛樂產業能夠抓住迪士尼本土化創新的機遇，利用好它帶來的靈感，的游樂設備、信息準備、精細化管理、對文化產品要求高的精神，以及對消費者的深度保護