識人、招人、用人 識人 為什么總是招錯人？用錯人？ 因為你不了解公司需要什么人才、不同用他們的優勢還是彌補劣勢！ 為什么總是不懂得與客戶打交道？ 因為你不懂客戶真實想法，無法一語中的！ 招人 選人的標準是什么？ 有科學有效的方法指引嗎？ 還是說完全憑主觀感覺？ 有人問比爾蓋茨：“如果讓你離開現在的公司，你還能創辦第二個微軟嗎？“比爾蓋茨堅定地回答：”能。“但他接著補充了一句話，”只要允許我帶走100人。” 安德魯－卡耐基曾說過：“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。” 用人 為什么高薪挖來的人才，入職后卻不見成效？ 為什么你的員工沒有別的企業員工強？ 喬布斯說：一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工。 馮曉強NLP課程帶給我們什么？ 1、不增加成本、業績裂變——突破業績瓶頸 2、老板解放，每天不再那么忙——時間自由 3、員工自發工作，戰斗力持續——管理變輕松 4、招人、用人、留人不再難——搞定人才 5、員工不抱怨，搶著擔責任——團隊正能量 6、企業遭遇危機，老板不再慌——危機化解 7、公司利潤提升4-8倍，卻不增加一分成本【實現財富自由】 8、每月僅需工作3天，卻保有30天的工作效果【實現時間自由】 9、成為員工的偶像、企業的精神領袖，倍受崇拜【實現心靈自由】 報名電話：13790581388