企業如何把握變革時機與節奏？ 所謂變革的時機和節奏，就是要在合適的時機做合適的事情。企業發展到一定階段后，企業創始人和高管，首先遇到的就是對企業員工的激勵問題和績效考核問題。這些問題不解決，無疑影響企業發展。創業初期，大家憑一股熱情，希望把企業搞上去。但企業賺到錢以后怎么來分配，對所有企業都是一個難題。因此，很多企業會把人力資源變革工作放在優先考慮的位置。 但人力資源變革看起來很簡單，實際上很復雜。因為一般企業很容易把人力資源變革變成一個人力資源專業的行為。如人力資源的崗位評價、任職資格、績效管理和薪酬制度等。但實際上，企業的人力資源變革必須要與企業的使命、愿景和價值追求緊緊結合在一起。任何企業要想走得久遠，核心的問題是，我們所有與人力資源相關的工作能不能支撐企業的發展愿景和價值追求？這是所有企業在人力資源變革過程當中最0的挑戰。 我們看到一些企業對人力資源相關領域的梳理工作做得很不錯，有流程有制度，執行起來了也像那么回事，但就是不能落實到整個組織績效的提升方面。組織績效的提升最0的目標是什么？是支撐企業戰略目標和愿景的實現，是實現企業創始人的追求。從這個意義上來說，做得好的企業不多，這就是一個挑戰。 變革務必要著眼于企業價值的創造過程。什么叫企業價值的創造過程？任何一個企業，都必須要有自己的產品服務提供給市場。如果沒有好的產品、好的服務給市場、給客戶，那這個企業不可能有生命力，也不可能長遠發展。 在這種情況下，華為公司變革的二個重要領域實際上都與此有關，即研發和供應鏈。你要做好一個產品，研發是很關鍵的一個環節，是不能忽略的。你要交付一個好產品，那供應鏈是不能忽略的。把一個好的產品及時地交付給客戶，整個合同履約過程的能力也不能忽略。因此，華為公司在第二個發展大階段主要是做關于研發和供應鏈方面的變革。 任何一個企業都有兩個大的過程不能忽略：一個就是你怎么創造價值，再一個是企業的價值實現過程如何。在做完了產品研發和供應鏈兩個變革項目之后，華為就轉到了財務和市場與服務體系的管理變革，目的也就是要實現高效的價值實現過程。華為公司是從2007年開始做公司財務管理變革和市場管理變革的。把財務和市場的管理變革放在研發和供應鏈之后，這是為什么呢？ 道理很簡單，你把東西交給客戶，把服務給了客戶，然后你要從客戶手里把錢拿回來，這就涉及公司的整個財務系統怎么管？能不能及時收回款，回款周期多長，你是不是有大量應收款或是說你的產品服務給了別人結果錢收不回來。這樣企業就麻煩了。企業追求的目標是，產品和服務要在第一時間交給客戶，讓客戶滿意并付款。因此，市場和服務體系，加上財經體系就是企業的價值實現過程。光有價值創造過程沒有價值實現過程，企業是活不下去的。 馮曉強NLP課程帶給我們什么？ 1、不增加成本、業績裂變——突破業績瓶頸 2、老板解放，每天不再那么忙——時間自由 3、員工自發工作，戰斗力持續——管理變輕松 4、招人、用人、留人不再難——搞定人才 5、員工不抱怨，搶著擔責任——團隊正能量 6、企業遭遇危機，老板不再慌——危機化解 7、公司利潤提升4-8倍，卻不增加一分成本【實現財富自由】 8、每月僅需工作3天，卻保有30天的工作效果【實現時間自由】 9、成為員工的偶像、企業的精神領袖，倍受崇拜【實現心靈自由】 報名電話：13790581388