如何發(fā)現(xiàn)人才 我們判斷一件事情能不能做到，往往是看自己的能力夠不夠，覺(jué)得自己能力不夠就說(shuō)不可能，于是就放棄了。其實(shí)一件事情結(jié)果的達(dá)成，誰(shuí)又規(guī)定只能用自己的能力呢?但是我們很多人都被這個(gè)信念“框住”了。 很多偉大的人物，并不是他的能力有多強(qiáng)，但是他就能一次一次地達(dá)成目標(biāo)，就是因?yàn)樗且越Y(jié)果為導(dǎo)向—為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，自己的能力不夠，但是誰(shuí)有這個(gè)能力他就整合誰(shuí)作為資源，從而拿到成果。而95%的普通人早已在最初的評(píng)估中繳械投降，就像那個(gè)小男孩一樣，他覺(jué)得自己盡了全力，并沒(méi)有看到身邊的資源。 95%的人用自己的能力給別人打工，5%的人整合別人的能力為自己打工，這就是普通人和成功者的區(qū)別。所以，老板之所以賺大錢(qián)，就是他具備使用有能力人的能力。 很多老板喜歡悶著頭自己摸索，耗費(fèi)了大量的時(shí)間。同樣的道理，老板也不要只是使用員工的能力，企業(yè)要想做大，老板一定要把框架放大，學(xué)會(huì)用更多有能力人的能力，可能你的問(wèn)題別人都經(jīng)歷過(guò)，他點(diǎn)撥你一句你就全懂了;給你介紹一個(gè)客戶(hù)，困難就渡過(guò)了;對(duì)接上一個(gè)項(xiàng)目，危機(jī)就化解了;給你介紹一個(gè)重要人物，你就騰飛了。 使用自己叫能力，使用別人才叫智慧! 馮曉強(qiáng)NLP課程帶給我們什么？ 1、不增加成本、業(yè)績(jī)裂變——突破業(yè)績(jī)瓶頸 2、老板解放，每天不再那么忙——時(shí)間自由 3、員工自發(fā)工作，戰(zhàn)斗力持續(xù)——管理變輕松 4、招人、用人、留人不再難——搞定人才 5、員工不抱怨，搶著擔(dān)責(zé)任——團(tuán)隊(duì)正能量 6、企業(yè)遭遇危機(jī)，老板不再慌——危機(jī)化解 7、公司利潤(rùn)提升4-8倍，卻不增加一分成本【實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由】 8、每月僅需工作3天，卻保有30天的工作效果【實(shí)現(xiàn)時(shí)間自由】 9、成為員工的偶像、企業(yè)的精神領(lǐng)xiu，倍受崇拜【實(shí)現(xiàn)心靈自由】 報(bào)名電話：13929437319